Как создать команду

Для того чтобы начать разговор о команде, необходимо немного отвлечься и прояснить такое понятие, как синергия. Что это такое и для чего нам необходимо понимать это явление?
Вы когда-нибудь обращали внимание на такой интересный факт: занимаясь чем-нибудь в какой-либо команде ваши личные показателиКак создать командубыли гораздо выше, чем в то время когда вы занимались этим же, но только в одиночку? К примеру, во время службы в армии меня поражал тот факт, что на утренней пробежке вместе со всем взводом я пробегал гораздо больше и легче, чем когда бегал один. А видели ли вы финальную игру российских волейболистов на Олимпийских играх 2012 г.? Они тогда выиграли «безнадежную» игру. Бразильцам для своей победы оставалось набрать всего одно очко, но россияне так и не дали сделать им это. Все, кто наблюдал за этой игрой, говорили, что произошло какое-то чудо: никто из наших ребят так никогда не играл. Защита пошла в нападение и это были лучшие нападающие в тот момент, нападающие перешли в защиту и стали «непробиваемы», каждый на площадке делал то, что никогда до этого не делал и делали так, что никто в этом сравниться с ними не мог. Бразильцы — чемпионы мира, олимпийские чемпионы (на тот момент), обладатели всех мировых титулов были просто раздавлены, их остановили в миллиметре от победы и… разгромили, не дав им шанса набрать одно (!) недостающее очко. Что произошло?
Произошел синергетический эффект — взаимоусиливающее действие всех членов команды, результат которого значительно превышает сумму результатов всех этих игроков взятых по отдельности… Вот это и есть команда. В настоящей команде законы сложения и вычитания не действуют. Здесь в силу вступают законы более высокого порядка, которые современная наука еще не открыла и не объяснила, но они существуют и проявляются, и взять их на вооружение — наша задача. Хотите еще примеров? Пожалуйста: Стив Джобс и Стив Возняк, Буч Кэссиди и Санденс Кид, Билл Гейтс и Стив Баллмер, Уилбур и Орвил Райт, Рич Девос и Джей Ван Андель, Бонни и Клайд (последних в пример можно не брать).

Но, как мы сказали, синергия — это закон, который имеет определенные условия для своего проявления и этот эффект начинает «работать» именно в тех организациях, где есть команда, объединенная общей целью, команда единомышленников и близких по духу людей. Отличительными чертами такой команды всегда будут:
— Безопасность каждого члена команды;
— Довольно сильный стимул для каждого члена команды;
— Высокие индивидуальные способности каждого, которые щедро поощряются;
— Крепкие дружеские отношения между членами команды и «чувство локтя»;
— Гордасть за принадлежность к этой команде;
— Внешние признания достижений такой команды.

Если все это вы понимаете, то считайте, что создание вашей команды началось. Далее необходимо сделать лишь несколько технических шагов, которые очень просты, но тем не менее, которые мало кто из лидеров делает, теряя при этом лучших «центровых».

1. Первое, что необходимо сделать для создания своей команды — это установить ясные и четкие цели. Причем цели должны быть амбициозными и в то же время реальными для каждого, а пути их достижения ясными и по возможности простыми. Причем девиз: делать больше и лучше, сам по себе целью не является. Целью является: стать… Стать чемпионом мира, стать крупнейшей компанией, стать лидером в той или иной области, стать брендом с мировым статусом…

2. Для некоторых все равно что-то будет нереальным и поэтому делайте второй шаг: приведите всех членов команды к общему согласию. Без этого ваша команда будет просто толпой на митинге. Кропотливо, путем разъяснений, разговоров добивайтесь общего понимания ваших целей. Только общая причастность на основе понимания и общего согласия рождает настоящую команду.

3. Разработайте подробный план достижения цели. Этот план должен быть не только на годы, но и включать в себя помесячные планы и даже недельные графики. Чем подробнее и яснее разработан план, тем реальнее и ближе цели абсолютно для каждого члена команды.

4. Всегда начинайте с простейшего и малого. Первые успехи укрепляют дух команды, вселяют в нее уверенность в собственных силах, неудачи — разваливают дело. Помните это и не кидайтесь сразу в мясорубку с неокрепшей командой.

5. Не пренебрегайте советами команды, старайтесь как можно чаще обращаться к ее членам. Мало того, что люди могут вам подсказать много ценных и полезных вещей, это действие, вдобавок ко всему, еще укрепляет общее согласие.

6. Всегда думайте о росте каждого члена своей команды. Многие из них быстро перерастают то, чем занимаются, смелее двигайте их вперед, не боясь, делегируйте им часть своих полномочий — это не только их воодушевит, но и снимет с вас определенную долю нагрузки. Запомните: люди любят быть в гуще событий, они хотят чувствовать свою значимость в принятии решений. Поэтому не бойтесь им давать то, чего они хотят.

7. Поощрайте творческие проявления каждого члена своей команды.

8. Учитесь на своих ошибках. Ошибки — это ваш путь к успеху. Запомните: поражение бывает только в одном случае — когда вы не извлекли урок из той или иной ситуации. Другого поражения не бывает. Регулярно анализируйте ход вашего дела, сопоставляйте его с прошлыми анализами, выявляйте те действия, которые приводили вашу команду к успеху и усиливайте их, в то же время избегайте того, что приводило к негативному результату.

Как создать команду9. Поощряйте членов своей команды. Вы даже не представляете себе силу признания заслуг человека. Сегодня статистики уже выяснили уникальную вещь: для большинства людей признание их заслуг гораздо важнее материальных стимулов. Кстати, благодаря именно этому во многом держалась советская система организации производства. Для настоящего профессионала всегда важен его статус. Деньги тоже хороши, но они приходят и уходят, а статус, звания остаются с человеком навсегда. Такие профессионалы всегда были «золотым фондом» любого руководителя, поэтому берегите, лелейте их и не скупитесь на признания их достижений.

Быть в команде, быть ее частью, на самом деле, не так легко, как это может показаться на первый взгляд. Быть в команде — это не просто в ней присутствовать, это умение отдавать и умение брать. Отдавать все для достижения общей цели и брать только то что нужно для этого. Уметь быть членом команды — это ценная способность человека, которая не у всякого есть, но которой каждый из нас может научиться. И именно эта способность рождает тот эффект, о котором мы говорили вначале статьи.

«В истории советского флота ни один моряк не служил на корабле подобном К-19… Вам выпала честь служить на нем, мне выпала честь быть ее командиром. Без меня — вы ничто, без вас — я ничто…»
(Фильм «К-19»)

Translate »