С чего начать

Прав был герой одной из детских книжек, сказав: как корабль назовешь — так он и поплывет. Перефразировав его применительно к бизнес сфере можно с полной уверенностью сказать: как бизнес начнешь — так его и построишь.
Начало любого дела — это первое ключевое звено в нем. О важности понимания и знания того как и с чего начинать говорить не приходится. И здесь нельзя торопиться, экономить время, силы. Начало вашего пути в бизнесе можно сравнить с первыми самостоятельными шагами малыша. Он может упасть, больно удариться и затем долго будет бояться вставать на свои неокрепшие ножки, может их подвернуть, вывихнуть и тогда у него сформируется неправильная походка… Опасностей вначале его пути множество, вот для этого в этот период его жизни рядом всегда находятся родители: мама или папа, которые всегда его подстрахуют, подхватят на руки — не дадут ему упасть и подбодрят, помогут сделать второй шажок.

Начало любого дела должно начинаться с глубокого анализа текущей ситуации. Нас этому нигде не учили: ни в школе, ни в институтах,S-chego-nachat.jpgхотя это дело несложное, требующее всего лишь здравости ума и честности перед самим собой. Нельзя в этом деле желаемое выдавать за действительное, личные предрасположенности (симпатии и антипатии) здесь не должны играть ни какой роли, мнения близких и друзей учитываются и принимаются во внимание, как одно из данных, но не более.

Любой анализ должен начинаться с анализа и выбора компании с которой вы будете сотрудничать и строить свой бизнес. Конечно, большинство сразу же хватаются за компании с мировым именем и это понять можно. Действительно, таких компаний не так уж много и они уже успели завоевать определенный сегмент рынка, их продукция на слуху и, вроде бы, все в таких компаниях отработано: шаги продвижения, методы привлечения новых сотрудников. Но здесь есть и свои минусы. Трудно «завоевать свое место» там, где уже все хорошо известно и «распределено». Шаблонные приемы приедаются, костенеют и не дают такого движения вперед, как ранее. Важно понимать, что человек не приемлет остановок, как природа пустоты и многие продукты, даже известных марок, если не меняются, просто «приедаются» и уже не пользуются тем спросом, какой был раньше. И это все нужно учитывать при выборе компании.

Второй вопрос, который тесно увязан с первым, это выбор продукта, который вы собираетесь продвигать на рынок. Именно на этом вопросе «горят» подавляющее большинство начинающих сетевиков. Здесь требуется абсолютная честность перед самим собой. Задайте себе вопрос: хотели бы вы пользоваться таким продуктом, хотели бы вы, что бы ваши родные и близкие пользовались этим продуктом? Не бросайтесь на продукцию, которая выпущена лишь на потребу текущего дня. Все в конечном счете проходит, остается только ваша репутация и поэтому вы вполне можете «урвать короткие деньги», но при этом заработать лишь негатив от ваших клиентов. Таким образом перекрывается «обратный поток» и только «благодаря» подобным сотрудникам сетевой бизнес среди многих людей приобрел негативный оттенок. Поэтому совет: выбирая продукт — будьте честными перед самим собой, не меняйте деньги на свою совесть, финансовое благополучие придет к вам — не беспокойтесь, только не обманывайте ни себя, ни людей.

Третий немаловажный шаг: выбирайте себе сильного спонсора. Сильного, грамотного спонсора можно сравнить с родителем малыша, который поддерживает его и не дает упасть, учит ходить. Каждый спонсор заинтересован в вашем продвижении — это реалии сетевого бизнеса, но не каждый спонсор знает, как это делать. Успешный спонсор всегда знает те шаги, которые могут принести вам успех, потому что они (шаги) принесли успех ему. И настоящий спонсор всегда научит этим шагам вас и поделится всеми секретами, личными приемами и прочими «прибамбасами», которые помогли ему в продвижении. Эффективность таких спонсоров и их роль в продвижении «младших партнеров» можно хорошо увидеть и понять по следующей статистике: наша команда «первого» уровня перекрыла динамику роста соседей в 4-5 раз, передав этот опыт партнерам следующего уровня, последние перекрыли динамику «первого» уровня в 2 раза, «третий» уровень уже перекрывает темпы роста «вторых». И это не сказки — это усовершенствование технологии продвижения, технологии построения своего бизнеса, технологии, которая проявляется в вашем движении и, следовательно, в ваших доходах.

Закончив предыдущий абзац доходами, мы с этого вопроса начнем этот. Четвертый шаг вашего анализа заключается в изучении маркетинг плана компании. Это тоже очень важный вопрос. Мощные, сильные компании на разработку маркетинг планов не жалеют никаких денег. Ведь это можно сказать стратегия выживания и развития компании. Маркетинг план это документ согласно которому вы будете получать вознаграждение за свою деятельность. В подавляющем большинстве компании выплачивают на эти цели от 40% до 50% своего дохода. У некоторых компаний, к примеру, таких, как компания DEHolding, эти выплаты составляют до 72% и поэтому ясно, что здесь работать интереснее и легче достичь финансового благополучия.

Увязав все эти четыре вопроса в единое целое и таким образом проведя полный и всесторонний анализ, честный и беспристрастный, вы обязательно найдете то, что вам нужно. Это и будет вашим началом, вашим выбором. Остальное уже дело техники. Так что — дерзайте. Удачи вам!

Translate »